老HR手把手教你做招聘：從簡(jiǎn)歷篩選到高效面試的全流程實(shí)戰(zhàn)

1.1 如何用關(guān)鍵詞+自動(dòng)化工具快速篩出優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷（結(jié)合ATS系統(tǒng)應(yīng)用）

很多HR一到招聘季就陷入“海選”困境，一堆簡(jiǎn)歷堆在眼前，看得眼花繚亂，還容易漏掉真正合適的人。其實(shí)啊，老HR早就摸清門道了——不是靠肉眼盯，而是靠系統(tǒng)+邏輯來(lái)干活。

先說(shuō)關(guān)鍵詞設(shè)置這塊，別隨便寫(xiě)幾個(gè)詞就完事。比如你要招一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，那就得明確寫(xiě)出“用戶調(diào)研”、“需求文檔”、“敏捷開(kāi)發(fā)”這些硬技能詞，再加點(diǎn)軟性要求像“跨部門協(xié)作能力強(qiáng)”，這樣系統(tǒng)才能精準(zhǔn)識(shí)別匹配度高的簡(jiǎn)歷。

再配合ATS（招聘管理系統(tǒng)），它就像你的智能助手，自動(dòng)過(guò)濾掉不符合條件的，把前5%的候選人直接推給你看。你只需要花時(shí)間重點(diǎn)看那些被標(biāo)記為“高潛力”的人，不用再一個(gè)個(gè)翻過(guò)去找亮點(diǎn)。優(yōu)必獵的ATS功能就是這么干的，不光能篩，還能按崗位熱度、投遞時(shí)間排序，幫你一眼看出誰(shuí)最值得優(yōu)先聯(lián)系。

關(guān)鍵是，這套流程跑熟了以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)效率提升不止一點(diǎn)點(diǎn)。以前一天只能看30份簡(jiǎn)歷，現(xiàn)在一個(gè)小時(shí)就能搞定100份初篩，省下的時(shí)間可以用來(lái)深度溝通或者優(yōu)化JD。這才是真正的“少做事，多成事”。

記住一句話：不是所有簡(jiǎn)歷都要你親自看，但每一份進(jìn)入你視野的，都該是值得認(rèn)真對(duì)待的。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)招聘：用數(shù)據(jù)說(shuō)話，持續(xù)迭代你的招聘策略

2.1 建立關(guān)鍵指標(biāo)體系：簡(jiǎn)歷通過(guò)率、到場(chǎng)率、錄用轉(zhuǎn)化率等核心數(shù)據(jù)追蹤

做招聘不能靠感覺(jué)，得靠數(shù)字。老HR都知道，光盯著投遞量沒(méi)用，真正決定招聘質(zhì)量的是那些能反映流程效率的指標(biāo)。比如你每天收到50份簡(jiǎn)歷，但只有5個(gè)人來(lái)面試，那問(wèn)題可能不在渠道，而在篩選標(biāo)準(zhǔn)或溝通節(jié)奏上。

先從三個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)說(shuō)起：
- 簡(jiǎn)歷通過(guò)率：看系統(tǒng)初篩后有多少人進(jìn)到下一輪，如果低于20%，說(shuō)明關(guān)鍵詞設(shè)置太窄或者JD描述不清；
- 面試到場(chǎng)率：很多候選人預(yù)約了不來(lái)，這背后可能是時(shí)間安排不合理、反饋不及時(shí)，或者是企業(yè)形象不夠?qū)I(yè)；
- 錄用轉(zhuǎn)化率：從offer發(fā)出到最終入職的比例，低的話要查是不是薪資談不攏、流程拖太久，或者用人部門沒(méi)給足誠(chéng)意。

這些不是隨便看看就行，得固定周期統(tǒng)計(jì)——每周一次、每月復(fù)盤，把變化趨勢(shì)記下來(lái)。優(yōu)必獵的后臺(tái)就能自動(dòng)匯總這些數(shù)據(jù)，生成可視化圖表，不用自己手動(dòng)算，一眼看出哪個(gè)環(huán)節(jié)卡住了。

別小看這點(diǎn)，一旦你開(kāi)始用數(shù)據(jù)說(shuō)話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)變得更有方向感。以前是“我覺(jué)得這個(gè)崗位難招”，現(xiàn)在變成“我們發(fā)現(xiàn)面試到場(chǎng)率下降了15%，需要優(yōu)化邀約話術(shù)”。這種轉(zhuǎn)變，就是從經(jīng)驗(yàn)主義走向科學(xué)管理的第一步。

記住一句話：數(shù)據(jù)不會(huì)騙人，但它也不會(huì)主動(dòng)告訴你答案，得你愿意去問(wèn)、去拆解、去調(diào)整。這才是老HR和普通HR的區(qū)別。

構(gòu)建人才儲(chǔ)備池：讓招聘不再“臨時(shí)抱佛腳”

3.1 人才庫(kù)建設(shè)邏輯：篩選潛力候選人，分類管理，定期激活互動(dòng)

很多企業(yè)一到用人高峰期就慌了神，到處找人、急著發(fā)offer，結(jié)果要么招不到合適的人，要么好不容易找到一個(gè)，對(duì)方已經(jīng)答應(yīng)別家公司了。這不是運(yùn)氣問(wèn)題，是沒(méi)提前準(zhǔn)備。老HR都知道，真正高效的招聘不是等到缺人時(shí)才動(dòng)手，而是平時(shí)就在養(yǎng)人。

怎么養(yǎng)？建個(gè)人才庫(kù)就行。但不是隨便把簡(jiǎn)歷存起來(lái)就完事了，得有章法。第一步是精準(zhǔn)篩選——不只看當(dāng)前崗位匹配度，還要看這個(gè)人有沒(méi)有成長(zhǎng)潛力。比如你招的是中層管理者，有些人現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不夠，但表現(xiàn)出很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和解決問(wèn)題的思路，這種人可以放進(jìn)“潛力股”類別，留著以后用。

第二步是分類標(biāo)簽化管理。別讓所有候選人堆在一個(gè)文件夾里。優(yōu)必獵支持自定義標(biāo)簽功能，你可以按行業(yè)、崗位級(jí)別、技能特長(zhǎng)甚至性格特質(zhì)打標(biāo)簽，比如“制造業(yè)背景+項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)+抗壓能力強(qiáng)”。這樣下次要招類似崗位時(shí)，直接搜索關(guān)鍵詞就能快速定位目標(biāo)人群，省下大量翻簡(jiǎn)歷的時(shí)間。

第三步最關(guān)鍵：定期激活互動(dòng)。很多人建完人才庫(kù)就忘了，半年后再想起來(lái)才發(fā)現(xiàn)名單早就過(guò)期了。真正的做法是每月給活躍候選人發(fā)點(diǎn)內(nèi)容，比如行業(yè)洞察、公司動(dòng)態(tài)、節(jié)日問(wèn)候，或者簡(jiǎn)單問(wèn)一句：“最近有新的職業(yè)想法嗎？”不需要每次都談合作，就是保持存在感。久而久之，這些人會(huì)覺(jué)得你是靠譜的雇主，而不是只在需要的時(shí)候才聯(lián)系他們。

這才是老HR和新手HR的區(qū)別：別人還在等機(jī)會(huì)來(lái)敲門，你在悄悄鋪路，讓人主動(dòng)來(lái)找你。

提升候選人體驗(yàn)與決策速度：留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵一步

4.1 從預(yù)約到反饋全流程優(yōu)化：細(xì)節(jié)決定專業(yè)感與口碑

做招聘最怕什么？不是找不到人，而是好不容易找到一個(gè)不錯(cuò)的候選人，結(jié)果人家在流程里被折騰跑了。你可能覺(jué)得流程復(fù)雜點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但對(duì)候選人來(lái)說(shuō)，一次不順暢的體驗(yàn)，就足夠讓他們重新考慮要不要來(lái)這家公司。老HR都知道，候選人不是來(lái)面試的，是來(lái)感受你這家公司文化的。

從第一通電話開(kāi)始就要有儀式感。比如預(yù)約面試時(shí)別只說(shuō)“我們下周三下午三點(diǎn)見(jiàn)”，而是主動(dòng)問(wèn)：“您方便的時(shí)間是幾點(diǎn)？我們可以根據(jù)您的日程安排?！庇迷诰€預(yù)約系統(tǒng)，讓候選人自己選時(shí)間，省去來(lái)回確認(rèn)的麻煩，也顯得你尊重對(duì)方的時(shí)間。優(yōu)必獵這套功能就很實(shí)用，HR不用再一個(gè)個(gè)打電話協(xié)調(diào)，候選人也能立刻看到可選時(shí)段，效率直接拉滿。

接待環(huán)節(jié)也不能馬虎。有些公司連個(gè)迎賓牌都沒(méi)有，候選人站在門口愣半天，以為走錯(cuò)地方了。提前準(zhǔn)備一張清晰的指引圖、一杯熱水、一份簡(jiǎn)單的介紹資料，哪怕只是幾句寒暄，都能讓人感覺(jué)被重視。這不是形式主義，是建立信任的第一步。

面試后反饋一定要快。很多人習(xí)慣等用人部門開(kāi)會(huì)后再統(tǒng)一回復(fù)，一拖就是三四天。這時(shí)候候選人已經(jīng)去別的公司面完了，甚至拿到offer了。正確的做法是：面試結(jié)束當(dāng)天或第二天，HR就要和用人部門同步結(jié)果，哪怕只是初步意向，也要告訴候選人：“我們這邊很認(rèn)可您的能力，接下來(lái)會(huì)盡快推進(jìn)。”這種及時(shí)回應(yīng)，會(huì)讓候選人覺(jué)得你在認(rèn)真對(duì)待他，而不是隨便應(yīng)付。

這些細(xì)節(jié)加起來(lái)，就是專業(yè)度的體現(xiàn)。別人還在糾結(jié)怎么提高轉(zhuǎn)化率，你已經(jīng)在靠口碑贏得更多優(yōu)質(zhì)人選了。

4.2 快速?zèng)Q策機(jī)制：HR與用人部門協(xié)同推進(jìn)，避免優(yōu)秀候選人流失

很多企業(yè)招不到人，不是因?yàn)闆](méi)好苗子，而是因?yàn)闆Q策太慢。HR把簡(jiǎn)歷篩好了、面試也過(guò)了，結(jié)果用人部門遲遲不給答復(fù)，要么要再看看，要么內(nèi)部討論半天，最后人跑了，還怪HR沒(méi)把關(guān)嚴(yán)。

真正的高效招聘，必須建立快速?zèng)Q策機(jī)制。這不是靠運(yùn)氣，而是靠規(guī)則。比如規(guī)定所有候選人在通過(guò)終面后的48小時(shí)內(nèi)必須出結(jié)果——不管是錄用還是婉拒，都要明確告知。這個(gè)節(jié)奏下來(lái)，不僅候選人不會(huì)流失，用人部門也會(huì)慢慢養(yǎng)成快速響應(yīng)的習(xí)慣。

HR在這個(gè)過(guò)程中不能當(dāng)傳話筒，得成為推動(dòng)者。每次面試結(jié)束后，馬上整理要點(diǎn)發(fā)給用人負(fù)責(zé)人，附上一句：“這位候選人表現(xiàn)不錯(cuò)，建議今天內(nèi)定調(diào)，不然可能會(huì)被其他公司搶走。”這不是施壓，是在幫他們守住機(jī)會(huì)。

優(yōu)必獵支持設(shè)置審批流提醒功能，一旦進(jìn)入下一階段，系統(tǒng)自動(dòng)提醒相關(guān)角色查看進(jìn)度，避免信息卡殼。真正做到了讓流程跑得比人快，也讓優(yōu)秀人才不會(huì)因?yàn)槟氵@邊拖沓而錯(cuò)過(guò)。

4.3 老HR實(shí)戰(zhàn)技巧：校園招聘、獵頭合作、崗位JD打磨等實(shí)用建議

說(shuō)到提升候選人體驗(yàn)，還得講幾個(gè)實(shí)操層面的小技巧，都是老HR踩過(guò)坑總結(jié)出來(lái)的干貨。

校園招聘別光盯著宣講會(huì)，得提前埋伏筆。比如在高校群里分享行業(yè)趨勢(shì)、組織線上答疑，或者邀請(qǐng)往屆實(shí)習(xí)生回校分享經(jīng)驗(yàn)，這些內(nèi)容不直接談?wù)衅?，但能讓學(xué)生對(duì)你家公司的印象加分。等到正式秋招時(shí)，這些人自然愿意投簡(jiǎn)歷，而且質(zhì)量高。

和獵頭合作不是甩鍋，是要配合。獵頭推薦的人不一定馬上能用，但你要清楚他們?yōu)槭裁赐扑]這個(gè)人，是不是匹配你的文化？有沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)？把這些信息記下來(lái)，下次再找類似人才就能更快鎖定方向。

崗位JD寫(xiě)不好，等于白忙活。別堆一堆術(shù)語(yǔ)，重點(diǎn)寫(xiě)清楚這個(gè)崗位每天做什么、需要什么核心能力、成長(zhǎng)空間在哪。比如“負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)”不如改成“協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)完成每月客戶拜訪計(jì)劃，提升滿意度至90%以上”。具體目標(biāo)一出來(lái)，候選人就知道自己能不能勝任，也不會(huì)來(lái)了之后才發(fā)現(xiàn)跟想象不一樣。

這些都不是大道理，是每天都在發(fā)生的細(xì)節(jié)點(diǎn)。做好了，才能真正留住那些愿意為你停留的人才。

哈嘍各位觀眾老師大家好，這里是職前菌。又到一年畢業(yè)季，職前菌不得不感嘆時(shí)間過(guò)得可真快，又有一波兒學(xué)子即將踏出校園成為社會(huì)各行各業(yè)的一員。

說(shuō)實(shí)話，每年畢業(yè)季職前菌的思緒也會(huì)被拉回自己畢業(yè)那會(huì)，同學(xué)們互相道別，互相祝福前程，離別時(shí)不舍的淚水……那是屬于每一位畢業(yè)人的獨(dú)特記憶。

說(shuō)到畢業(yè)，那就不得不提到找工作啦，如果要用一個(gè)字總結(jié)找工作的話，我想那個(gè)字就是：難！

怎么個(gè)難法？

一個(gè)是找到工作難（比如能有面試機(jī)會(huì)），另一個(gè)是怎么選擇offer也難（到底選哪個(gè)才不后悔）。那么接下來(lái)就來(lái)解答下同學(xué)們?cè)诤笈_(tái)的提問(wèn)吧~

代表問(wèn)題：

“職前菌，我真的很糾結(jié)到底要不要去一個(gè)不是很滿意薪資的工作？

事情是這樣的，我從去年秋招到現(xiàn)在一直在找工作，目前手里有一個(gè)offer，工資是我找工作以來(lái)最低的，并且還需要加班，不是全崗是半崗。

還有兩個(gè)公司面了終面，但是都還沒(méi)有出結(jié)果，一個(gè)說(shuō)要下周出結(jié)果，一個(gè)說(shuō)三天內(nèi)出結(jié)果。但是目前已給offer的約的是最近入職，但那工資確實(shí)挺低的，我到底該怎么選？”

像這種怎么選擇offer的問(wèn)題，其實(shí)每年都會(huì)困擾著大家。一方面覺(jué)得薪資不滿意但有offer，另一方面又是不確認(rèn)的面試結(jié)果，確實(shí)令人頭疼。

首先，我們先來(lái)看應(yīng)屆生為什么就業(yè)難？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，職前菌覺(jué)得一個(gè)是畢業(yè)人數(shù)基數(shù)大，要知道今年的畢業(yè)生人數(shù)是1076萬(wàn)。

另一個(gè)也是受到疫情影響，比如疫情導(dǎo)致的封校、線下招聘取消、跨區(qū)域?qū)嵙?xí)面試受阻、公務(wù)員和事業(yè)單位考試延期等問(wèn)題打亂了不少同學(xué)的求職節(jié)奏。

也有不少同學(xué)哭訴：“招聘要求明明說(shuō)要應(yīng)屆，去談?dòng)终f(shuō)要有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有雙休，2000多的工資還要加班，明明說(shuō)下周約面試又說(shuō)暫時(shí)不要了。”

 

早些時(shí)候，人社部發(fā)布2022年第一季度全國(guó)招聘大于求職的100個(gè)職業(yè)排行。排名顯示，營(yíng)銷員排名第一。第二至十名依次為：餐廳服務(wù)員、商品營(yíng)業(yè)員、車工、保安員、客戶服務(wù)管理員、快遞員、保潔員、家政服務(wù)員、包裝工。

看出問(wèn)題來(lái)了嗎？多方面的因素導(dǎo)致了現(xiàn)在求職市場(chǎng)的尷尬局面。

接下來(lái)，就來(lái)說(shuō)說(shuō)那個(gè)令人糾結(jié)的問(wèn)題吧，到底該怎么選？

職前菌的建議如下：

首先，如果要入職已經(jīng)給offer的這家企業(yè)，它的薪資是否可以成為未來(lái)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源？也就是說(shuō)入職后那個(gè)薪資是否可以解決自己溫飽問(wèn)題？

如果不能，職前菌建議可以再等等看看。但前提是目前以及未來(lái)幾個(gè)月至少有一定的經(jīng)濟(jì)支持。如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)支持，需要這份作為經(jīng)濟(jì)支持的話，職前菌建議慎重考慮下。

其次，另外兩個(gè)參加過(guò)終面的企業(yè)是否是自己比較滿意的，包括但不限于對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、薪資的認(rèn)同、通勤是否方便等，先考慮清楚自己對(duì)它們的意向度有多大。

如果對(duì)它們的意向比這家已經(jīng)給offer的意向大，職前菌建議可以等等，但同時(shí)是否可以和已給offer的企業(yè)再協(xié)商一下入職時(shí)間？

畢竟，還是會(huì)有些擔(dān)心竹籃打水一場(chǎng)空。

 

最后，是否還可以再看看其他機(jī)會(huì)？是否就定死在這三家企業(yè)了？

其實(shí)從同學(xué)的表述可以看出對(duì)已拿到offer的薪資以及工作都不是特別滿意，如果一開(kāi)始就不是很滿意，也不認(rèn)可企業(yè)文化的話，那么后面會(huì)越待越難受。是否還可以再看看其他合適的機(jī)會(huì)？多找找適合自己的工作。

綜上就是職前菌個(gè)人的幾點(diǎn)建議，具體怎么選擇還需要大家慎重考慮，畢竟第一份工作還是很重要的。

畢業(yè)不是結(jié)束而是新的開(kāi)始，祝每一位同學(xué)都能前程無(wú)憂！與君共勉！

隨著人民生活水平的提高，很多人都有了養(yǎng)老規(guī)劃的意識(shí)，不僅退休人員會(huì)為自己做養(yǎng)老規(guī)劃，中年人甚至也開(kāi)始養(yǎng)老規(guī)劃。想要在養(yǎng)老規(guī)劃師這一崗位取得良好的工作成果，需要明確自己服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)，這樣才能有針對(duì)性地去挖掘知識(shí)技能。如果你也對(duì)養(yǎng)老規(guī)劃師這一崗位感興趣，不妨參考下文的思路。

// 熟悉養(yǎng)老政策 //

很多人都有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，但是可能自己并不清楚可以享受哪些福利，這就要求專業(yè)人員為其提供答疑服務(wù)。養(yǎng)老規(guī)劃師必須了解當(dāng)下的養(yǎng)老政策是什么，并且對(duì)養(yǎng)老政策信息的更新需要具備及時(shí)性，這樣才能在眾多養(yǎng)老規(guī)劃師中脫穎而出。因此，從業(yè)人員必須對(duì)養(yǎng)老政策有及時(shí)、正確的解讀，進(jìn)而更好地把它應(yīng)用到工作中去。

// 了解養(yǎng)老模式 //

隨著養(yǎng)老需求的增多，越來(lái)越多的企業(yè)加入到養(yǎng)老這一行業(yè)，因此衍生出來(lái)的養(yǎng)老模式也越來(lái)越多。不同的養(yǎng)老模式優(yōu)點(diǎn)不同，適合的人群也不同。目前比較主流的幾種養(yǎng)老模式是居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和國(guó)外養(yǎng)老。這就需要養(yǎng)老規(guī)劃師根據(jù)客戶的自身健康狀況、家庭成員關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)能力等信息，為其推薦更加匹配的養(yǎng)老模式。例如健康狀況較差的人，更適合機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，那里往往有專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員；而經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)、追求慢節(jié)奏生活，但沒(méi)有親密家庭成員的人，比較適合國(guó)外養(yǎng)老。

// 掌握銷售、溝通技巧 //

養(yǎng)老規(guī)劃師想要提升自己的服務(wù)業(yè)績(jī)，必然少不了對(duì)銷售、溝通技巧的學(xué)習(xí)。想要達(dá)成更好的銷售業(yè)績(jī)，首先要了解自己的服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)。很多不具備經(jīng)驗(yàn)的新人誤認(rèn)為自己所面對(duì)的服務(wù)對(duì)象是以老年人或退休人員為主，殊不知由于受到時(shí)代發(fā)展的影響，真正具有養(yǎng)老規(guī)劃意識(shí)和潛力的是中年人群體。而想要成功獲取這一部分的客戶，就要了解中年人所關(guān)心的養(yǎng)老金、養(yǎng)老財(cái)富儲(chǔ)備、疾病醫(yī)療等問(wèn)題，在溝通時(shí)體現(xiàn)出自己的專業(yè)性，以獲取他們的信任。

想要從事養(yǎng)老規(guī)劃師工作，掌握以上知識(shí)技能是必不可少的。所謂“冰凍三尺非，一日之寒”，想要提升這些知識(shí)技能，需要日積月累，一邊工作一邊掌握相關(guān)知識(shí)。希望這些內(nèi)容能助你成為更加優(yōu)秀的養(yǎng)老規(guī)劃師。

安全工程管理師證是建筑行業(yè)常見(jiàn)從業(yè)資格證書(shū)，從事相關(guān)工作的考生滿足學(xué)歷、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)等各方面條件后可報(bào)名考取證書(shū)，考取證書(shū)后可從事安全管理相關(guān)工作。

安全工程管理師證用途包括：

1、只有證書(shū)者可以從事安全相關(guān)工作，增加就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

2、安全工程管理師證需要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與考試，有助于提升從業(yè)者專業(yè)知識(shí)水平；

3、持有安全工程管理師證可以從事安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全檢測(cè)檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢等工作；

4、持證者有機(jī)會(huì)從事安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，到教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職；

5、憑借安全工程管理師證可以享受部分地區(qū)人才福利待遇。

    既能從事自己喜歡的工作，又有高薪拿，你心動(dòng)了嗎？很多人都認(rèn)為進(jìn)入網(wǎng)游行業(yè)很簡(jiǎn)單，只要喜歡玩游戲會(huì)玩游戲就可以了；其實(shí)不然，要想加入這個(gè)行業(yè)，還是需要掌握一些理論知識(shí)和專業(yè)技能。



　　與游戲相關(guān)的行業(yè)有很多，比如運(yùn)營(yíng)方面的和研發(fā)方面的，它們下面又分了很多部門。部門劃分細(xì)致就意味著每個(gè)職位都需要有相關(guān)的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，任何工作都是需要學(xué)習(xí)的，比如說(shuō)游戲策劃，你是不是需要了解游戲的制作過(guò)程？這就需要有想象力、有創(chuàng)意、腦洞大、文筆好。

　　如果你真心實(shí)意地想加入這個(gè)行業(yè)，僅僅有熱愛(ài)是不夠的，還是要踏實(shí)學(xué)習(xí)。你可以選擇去游戲?qū)W院學(xué)習(xí)或者先當(dāng)個(gè)游戲客服，慢慢了解游戲的基礎(chǔ)知識(shí)。



　　如果你只是喜歡玩游戲、技術(shù)高，想做代練的話，有兩種方式：一種是加入別人的工作室，另一種就是自己開(kāi)工作室，自己招人做這個(gè)事。跟著別人做有可能會(huì)遇見(jiàn)老板不給錢跑路的風(fēng)險(xiǎn)，自己做則需要24小時(shí)在線、隨叫隨到。所以說(shuō)這個(gè)行業(yè)不像很多人想象中的那么輕松、好玩。

（本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)編輯部，所表述觀點(diǎn)僅代表作者或發(fā)布者觀點(diǎn)。）

Ruby開(kāi)發(fā)工程師是指使用Ruby腳本語(yǔ)言從事代碼編寫(xiě)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)的工作人員。Ruby開(kāi)發(fā)工程師崗位職責(zé)有：

1、熟練使用Ruby編程語(yǔ)言；

2、熟練使用SQL并熟悉MySQL；

3、對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和常用算法有基本理解并能實(shí)操應(yīng)用；

4、參與新軟件編程的調(diào)研工作并向上級(jí)提交報(bào)告；

5、把控并穩(wěn)定架構(gòu)搭建環(huán)境，確保編程順利進(jìn)行；

6、根據(jù)方案需求和實(shí)施進(jìn)度判斷預(yù)計(jì)工作時(shí)間；

7、及時(shí)關(guān)注開(kāi)發(fā)動(dòng)向，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率，確保項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量；

8、檢查已編代碼，確保代碼的有效性和正確性，減少并避免開(kāi)發(fā)過(guò)程和測(cè)試中的問(wèn)題；

9、負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目落成并提供各方面技術(shù)支持；

10、服從上級(jí)安排，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

作為員工，在職場(chǎng)中要做的事情就是把工作處理好、能夠融入團(tuán)隊(duì)。但團(tuán)隊(duì)中的同事性格各異，一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，應(yīng)該學(xué)會(huì)靈活面對(duì)不同的人。其中，吐槽型同事是職場(chǎng)中最常見(jiàn)又不太受歡迎的一類人，如果同事向自己吐槽工作，如何做才能不得罪任何人呢？

傾聽(tīng)引導(dǎo)，但不加入吐槽

吐槽是很多年輕職場(chǎng)人容易犯的毛病，工作進(jìn)展不順利、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)自己甚至辦公設(shè)施不好等等，很多理由都會(huì)引起他的吐槽。這類人往往自身情緒比較悲觀，遇到事情只能看到不好的一面，在面對(duì)這一類同事的吐槽的時(shí)候，自己可以表現(xiàn)出傾聽(tīng)，但是不需要對(duì)他的吐槽感同身受，在他吐槽過(guò)之后再加以正面引導(dǎo)即可。例如同事吐槽領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)自己，無(wú)需跟著他一起吐槽領(lǐng)導(dǎo)，只需要將他的情緒往好的方面去引導(dǎo)，例如領(lǐng)導(dǎo)并不是針對(duì)你，只是想把這項(xiàng)工作做好而已。

否定式回應(yīng)，削弱對(duì)方吐槽欲

同事偶爾向自己吐槽一次兩次，大家都還可以容忍，但若經(jīng)常性向自己吐槽，被人當(dāng)作“垃圾桶”，就不得不使人心生厭煩了。想要避免這種情況繼續(xù)發(fā)生在自己身上，可以在同事向自己吐槽的時(shí)候多用否定式語(yǔ)句，不要表現(xiàn)得很積極回應(yīng)他的樣子，削弱對(duì)方想要找你吐槽的欲望。例如同事在吐槽后，自己回應(yīng)“不會(huì)吧”“真的嗎”“不至于”“不清楚”這樣的詞匯，會(huì)讓同事感覺(jué)到他自己說(shuō)的話不被相信，甚至連真實(shí)性都遭到質(zhì)疑，無(wú)法從你這獲得情感上的共鳴，以后就會(huì)逐漸不向你吐槽了。

反問(wèn)式回應(yīng)，轉(zhuǎn)移對(duì)方目標(biāo)

同事吐槽的時(shí)候不會(huì)只指向自己說(shuō)一兩句話，往往會(huì)說(shuō)起來(lái)沒(méi)完沒(méi)了，這不僅會(huì)影響自己的情緒，還有可能影響自己的工作效率，所以如果你已經(jīng)遇到過(guò)該同事幾次仿佛永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的吐槽經(jīng)歷，一定要在同事剛開(kāi)口說(shuō)話的時(shí)候，就想辦法去終止他的話題。例如反問(wèn)他某項(xiàng)工作進(jìn)展怎么樣啊，這項(xiàng)工作好像領(lǐng)導(dǎo)挺著急要的，把他的注意力轉(zhuǎn)移到未完成的工作上，讓他無(wú)暇吐槽。

在職場(chǎng)中，一個(gè)成熟的人或者正直的人都不會(huì)去對(duì)同事吐槽。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的同事，彼此之間更是容易互相影響。因此在面對(duì)吐槽形容同事的時(shí)候，可以根據(jù)他的表現(xiàn)，在上文中選用不同的方法去應(yīng)對(duì)。

　　 不是賠錢就得走人
　　
　　老板說(shuō)：我賠給你錢，請(qǐng)你走人。
　　
　　是不是只要公司給賠償，就可以理所當(dāng)然地把你辭掉呢？其實(shí)不然。第四十八條用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。
　　
　　用人單位違法解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者有兩種可供選擇的權(quán)利，一是要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同（可繼續(xù)履行的情況下可選擇）。一是要求用人單位支付賠償金（按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的2倍計(jì)），選擇這種勞動(dòng)合同當(dāng)然也就不再繼續(xù)履行了。

　　
　　 真的可以拿到N+1嗎？
　　
　　一說(shuō)到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，大家立即就會(huì)想到N+1。說(shuō)明，大家的維權(quán)意識(shí)已經(jīng)越來(lái)越高了。是不是所有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償都是N+1？你真的有資格拿到那個(gè)1嗎？
　　
　　諸多可以給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形中，只有《勞動(dòng)合同法》第40條和第41條是必須給予提前30天通知的，也就是所謂的+1。
　　
　　其中第四十條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
　　
　　“（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
　　
　?。ǘ﹦趧?dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
　　
　　（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的?！?

　　
　　第四十一條規(guī)定，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員。
　　
　　其他情形可以不+1。比如，勞動(dòng)合同到期后，用人單位不同意續(xù)訂，終止固定期限勞動(dòng)合同，就只需要N就可以了。

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